Führen mit Empathie: In ihrem Gastkommentar für die Handelszeitung schreibt Dr. Kelly Vasileiadou, Chirurgin, Unternehmerin und Gründerin der Dr. Kelly® Group, über einen modernen Führungsstil, der nicht auf Lautstärke und Härte, sondern auf Empathie, Klarheit, Verantwortung und höchste Ansprüche setzt.
Aus ihrer täglichen Verantwortung als Chirurgin und Unternehmerin hat Dr. Kelly eine klare Überzeugung entwickelt: Gute Führung muss nicht laut sein. Gerade in anspruchsvollen Situationen können Zuhören, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, andere Perspektiven einzubeziehen, entscheidende Führungsqualitäten sein.
Empathie ist keine Schwäche
Das traditionelle Bild einer starken Führungskraft ist häufig mit Härte, emotionaler Distanz und schnellen Entscheidungen verbunden. Dr. Kelly stellt diesem Verständnis eine andere Perspektive gegenüber.
Für sie bedeutet Empathie nicht, weniger konsequent zu führen. Vielmehr geht es darum, Menschen wirklich zuzuhören, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und auf dieser Grundlage klare und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.
«Empathie ist keine Schwäche – sie ist ein Führungsprinzip.»
Gerade in der Medizin zeigt sich diese Verantwortung jeden Tag. Patientinnen und Patienten vertrauen einer Chirurgin nicht nur ihre Gesundheit und ihren Körper an, sondern häufig auch sehr persönliche Wünsche, Unsicherheiten und Erwartungen.
Zuhören und Einfühlungsvermögen mindern dabei nicht die Autorität. Für Dr. Kelly schaffen sie vielmehr die Grundlage für Vertrauen und verantwortungsvolle Entscheidungen.
Empathie und Exzellenz gehören zusammen
Empathische Führung bedeutet für Dr. Kelly weder Unverbindlichkeit noch niedrigere Standards. Im Gegenteil: In der Chirurgie gehören Präzision, Verantwortungsbewusstsein und kompromisslose Qualitätsansprüche zum Alltag.
Gute Führung verbindet diese hohen Standards mit der Fähigkeit, Menschen mitzunehmen. Anstatt lediglich Anweisungen zu geben, geht es darum, ein Team zu inspirieren, gemeinsame Ansprüche aus Überzeugung mitzutragen.
Wer zuhört, erhält zusätzliche Perspektiven. Wer Verantwortung übernimmt, muss dennoch Entscheidungen treffen und für deren Konsequenzen einstehen. Genau in dieser Balance sieht Dr. Kelly eine wesentliche Qualität moderner Führung.
Frauen müssen nicht führen wie Männer
Ein weiterer Schwerpunkt des Gastkommentars ist die Frage, wie Frauen ihre Rolle in Führungspositionen definieren.
Historisch sind Frauen in Führungsstrukturen eingetreten, deren Regeln lange von traditionell männlich geprägten Führungsidealen bestimmt wurden. Gleichberechtigung sollte für Dr. Kelly jedoch nicht bedeuten, dass Frauen diese Strukturen und Verhaltensweisen kopieren müssen, um erfolgreich zu sein.
Fachkompetenz, emotionale Intelligenz, Verantwortungsbewusstsein und hohe Ansprüche können gemeinsam einen kraftvollen Führungsstil bilden – gerade in einer modernen Arbeitswelt, in der unterschiedliche Perspektiven zunehmend an Bedeutung gewinnen.
EqualVoice bedeutet Vielfalt in der Führung
Für Dr. Kelly bedeutet EqualVoice deshalb mehr als die Sichtbarkeit von Frauen in Führungspositionen. Es bedeutet auch, unterschiedliche Arten von Leadership anzuerkennen und ihnen denselben Wert zu geben.
«Ich selbst war nie die Lauteste im Raum – und musste es auch nicht sein.»
Ihre eigene unternehmerische Erfahrung hat ihr gezeigt, dass Klarheit, Empathie, Konsequenz und hohe Ansprüche ebenso starke Führungsqualitäten sein können wie Durchsetzungsvermögen und Präsenz.
Warum die Zukunft der Leadership leise sein kann
Moderne Führung muss nach Ansicht von Dr. Kelly nicht zwischen Empathie und Leistung wählen. Entscheidend ist vielmehr, beides miteinander zu verbinden.
Wenn Führung weniger über Lautstärke und traditionelle Hierarchien und stärker über Haltung, Zuhören, Präzision und Verantwortung definiert wird, können davon nicht nur Frauen in Führungspositionen profitieren.
Es entsteht eine Führungskultur, in der Menschen ihre Perspektiven einbringen können, Teams Verantwortung übernehmen und hohe Standards aus gemeinsamer Überzeugung verfolgen.
«Wenn wir Führung neu definieren – weg von Lautstärke und Härte, hin zu Haltung, Empathie und Präzision –, gewinnen am Ende alle: die Teams, die Unternehmen und die gesamte Gesellschaft.»
Der Gastkommentar in der Handelszeitung zeigt damit eine Seite von Dr. Kelly Vasileiadou, die über ihre medizinische Tätigkeit hinausgeht: die Perspektive einer Chirurgin und Unternehmerin auf Verantwortung, moderne Führung und die Frage, welche Qualitäten Leadership heute wirklich braucht.
HINWEIS
Dieser Beitrag ist eine redaktionelle Zusammenfassung des Gastkommentars von Dr. Kelly Vasileiadou in der Handelszeitung und dient ausschliesslich der Information.
